살면서 우리는 다양한 일들을 맞닥뜨립니다. 그 중 청소처럼 단순해 보이는 일도 있습니다.

그러나 같은 일을 하더라도 사람마다 그 결과는 크게 달라지지요.

예를 들어볼까요

어떤 사람은 청소를 하면 먼지 한 톨 남기지 않고 완벽하게 끝마칩니다.

반면에 또 다른 사람은 대충 빗자루만 몇 번 휘두르고는 '나는 청소를 했소' 하는 경우도 있지요.

과연 이 차이는 어디에서 오는 것일까요?

이 차이를 만드는 핵심은

바로 일에 대한 목적과 의미입니다

청소의 목적이 단순히 "깨끗하게 만드는 것"이라면,

그 사람은 얼마나 시간이 걸리든지 결과가 만족스럽게 나올 때까지 청소를 할 것입니다.

하지만 청소의 목적이 단순히 "했다는 표시"에 그친다면,

그 결과는 대충 얼버무리기 마련입니다.

같은 행동이라도 그 행동에 부여하는 의미가 다르면,

결과는 하늘과 땅 차이처럼 달라집니다.

사람이 어떤 일을 할 때 의미와 가치를 느끼면,

자연스럽게 그 일에 대한 몰입과 책임감이 생깁니다.

이것은 단순하게 습관적인 행동에서 나오는 태도와는 차원이 다릅니다.

의미를 찾은 사람은 자발적으로 행동하며,

자신의 노력이 장기적으로 어떤 변화를 가져올지에 대해 깊이 고민합니다.

이런 사람은 단순히 눈앞의 결과를 넘어 더 큰 목표와 비전을 품고 있습니다.

그렇기에 이러한 태도는 개인뿐만 아니라 조직에도 큰 영향을 미치게 됩니다.

조직 내에서 각자가 맡은 일에 의미를 부여하지 않으면,

조직의 생산성과 성장은 저해될 수밖에 없습니다.

조직원들은 하루를 때우고 무기력한 태도로 일하게 되고,

결국 조직의 핵심 가치와 목표는 달성되지 못합니다.

일에 대한 의미와 목적을 설정하는 것은 조직 내에서도 매우 중요합니다.

특히 리더들은 조직의 목표와 조직원들의 가치가 잘 어우러지도록 하는게 핵심포인트입니다.

이 과정에서 중요한것은 '개인 핵심가치와 조직의 핵심가치의 Alignment!'입니다.

조직이 추구하는 비전과 핵심 가치를 조직원이 충분히 이해하고 받아들일때,

자신의 역할이 그 가치와 어떻게 연결되는지 인식할수 있습니다.

이어서 예를 더 들어볼께요.

호텔 청소를 담당하시는분이 있다고 가정해봅니다.

단순히 객실을 청소하는 것이 아니라,

고객에게 쾌적하고 편안한 환경을 제공한다는 사명감을 가진다면..

청소담당직원은 작은 먼지 하나도 지나치지 않을 것입니다.

자신의 역할을 통해 고객에게 좋은 경험을 제공하고,

나아가 호텔의 명성을 높이는 데 기여한다고 느낄 때,

그의 일은 더 이상 단순 노동이 아니라 가치 있는 업무로 변모하기 때문입니다.

그렇기에 이를 위해 성과관리 차원에서 리더는 다음과 같은 노력을 기울 일 수 있습니다.

핵심 가치 공유

교육과 피드백 제공

동기 부여 시스템 구축

조직의 핵심가치와 비전을 잘 전달하고, 그것들을 조직원들이 공감하도록 도우면서,

조직원 각자 맡은 일에 조직의 목표에 얼마나, 어떻게 기여하는지 지속적인 피드백(코칭)을 통해 알려주는 것입니다. 이를 통해 그 성과를 인정하고 잘 보상하면서, '음~ 나 잘하고 있네...'라는 자부심과 성취감을 느낄수 있게 하는 것이야 말로 진정한 성과 관리가 아닐까 생각합니다.

일에 의미를 부여하는 습관은

개인의 성장과 성취에 직접적인 영향을 미칩니다.

반복적인 일상 속에서도 작은 목표들을 설정하고,

그 목표가 자신과 조직에 어떤 가치를 가져오는지 인식하면,

우리는 점점 더 성장하는 자신을 발견할 수 있습니다.

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일 뿐만 아니라 개인의 삶 전반에 걸쳐서도 마찬가지 일것입니다.

우리는 종종 큰 목표를 향해 나아가면서 작은 일을 소홀히 하기 쉽습니다.

그러나 작은 일 하나하나가 쌓여 큰 변화를 만든다는 사실을 깨닫는다면,

우리는 어떤 일이든 최선을 다하게 될 것입니다.

중요한 것은 그 일이 내 삶과 미래에 어떤 영향을 미칠지를 고민하는 것입니다.

내가 왜 이일을 하는지 의미와 가치를 찾고, 그것을 조직과 조화롭게 연결하는 태도는

개인과 조직 모두의 윈윈 전략이 될수 있지 않을까요.

오늘 당신이 하는 작은 일에도 의미를 부여 해 봅시다.

그 작은 변화가 쌓여 내일은

더 큰 성과로 돌아올 것이니까요.