비즈니스에서 가장 위험한 순간은

문제가 발생했을 때가 아닙니다.

문제가 있는지 없는지도 명확하지 않을 때입니다.

눈에 보이지 않는 변수

확신할 수 없는 시장

예상과 다른 반응.

이 모호함 앞에서

우리는 두 가지를 택합니다.

불안에 휘둘리거나 데이터를 찾아 해석하거나

결국

불안 자체가 문제가 아니라 해석 방식이 문제입니다.

질문: 당신이 지금 느끼는 불안은 근거가 있는가, 아니면 근거 없는 상상인가요?

많은 조직이 리스크를 넘겨짚고

상황을 과장하여

스스로 발목을 잡습니다.

하지만

불확실성을 ‘두려움’으로 다루는 순간

의사결정이 흐릿해지고

실행 속도가 떨어집니다.

비즈니스 리더십이란

두려움을 없애는 것이 아니라

불확실성을 관리하는 능력입니다.

이는 감으로 하지 않습니다.

데이터 확보

시장 반응 모니터링

고객 인터뷰

A/B 테스트

수치 기반 판단

이 다섯 가지가 이루어질 때

우리는 밤길을 손전등 들고 걷듯

불확실 속에서 방향을 찾습니다.

결국 우리의 목표는

확신이 아니라 검증 가능한 방향성입니다.

의심은 장애물이 아니라 가설을 세우는 재료입니다.

보이지 않아도

불안해도

두렵더라도

우리는 그 속을 분석하는 조직이 되어야 합니다.